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包工头将退出舞台?工程企业需自建工人队伍

浏览次数:250 分类:行业动态

你能想象有一天“包工头”将不复存在吗?

相信绝大多数工程人对包工头都不陌生,这个职业是特殊历史条件下的特殊“产物”。

找工人、建团队这都是传统建筑业离不开包工头的原因,但欠工资、卷款跑路等负面消息也与很多包工头息息相关。

那么为什么会说包工头将退出舞台?工程企业又该如何应对这一状况?有什么好的办法能解决?就让我们一起来聊聊这块吧!

取消劳务分包?包工头将退出舞台!

近期,重庆住建发布关于培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案,其中很多规定都十分关键。

通知中明确方案纳入试点范围的试点工程项目,全部取消劳务分包!取消总承包、专业承包企业劳务分包时应包给有资质劳务企业的限制,总承包和专业承包企业必须采用自有工人施工,或分包给全资、控股、参股的自有专业作业企业施工,不得分包给其他专业作业企业或个人。

“取消劳务分包”、“自有工人施工”,这两块重要内容对于包工头来说无疑是当头一棒。

要知道过去大部分情况下,施工劳务都是分包给大大小小的包工头解决的,一个电话喊些朋友就能凑一支能施工的队伍,这在建筑行业劳务施工这块属于很常见的事情。

包工头们有人脉,有资源,但拥有资质的却不多,甚至很多都不是公司,那么在新的变革下,就很难再接到一个项目。

从另一个方面来说,包工头或许真的就此将离开舞台,建筑行业进入到自有劳务施工时代。

工程企业自有工人施工下的挑战

包工头中有优有劣,优秀的包工头负责任,手下的团队勤劳能干,能省去工程企业很多事,但也存在一些不合格的包工头,喜欢拖欠农民工工资,甚至卷款跑路,对社会造成极恶劣的影响。

如今新变革下, 对于优秀的包工头来说影响不大,毕竟他们完全可以入职一些工程企业管理劳务,相信很多工程企业都愿意要他们的,至于不合格的包工头,被淘汰在所难免。

其实这对工程企业的影响会大点,可能很多工程人可能觉得劳务这块很简单,不就是招点人干活,给点钱就行。

这个想法其实不太正确,要知道很多的工程企业,尤其是一些规模还在发展阶段的,能接到工程,资金也算充沛,但往往容易在劳务这块吃亏。

常见的例如公司有个项目赶工期,临时建了一支工人团队,人员来自五湖四海,素质不一,有些喜欢偷懒,有些不遵守规则,可能干着干着人跑了,或出了点事故,这对工程企业来说可不是好消息,不仅项目无法按时交付,还得赔偿。

过去你说工程企业有优秀的合作包工头,他手下的工人都是素质极高的,干活有效率认真,这些自然无需担心,但取消劳务分包后,问题就摆在明面上了,要么自建施工团队,要么自建劳务公司,无论哪一点都不是简单的事情。

那么工程企业该如何加强劳务或施工管理?除了招聘优秀的前包工头加入团队外,工程企业老板还需要去思考其他的方法。

互联网工具助力工程企业加强管理!

建筑行业数字化转型是大趋势,这是行业内公认的。

为了顺应变革,工程企业可以多往这块多考虑,其中采用互联网工具来提升管理是可以尝试的。

以劳务管理为例,市面上是有很优秀的劳务管理系统,能帮助工程企业加强对工人考勤、工资发放、劳务实名制等管理,相比于传统的人工管理效率提升很多,各种数据线上可查可看,更加直观,更加便捷。

还有困扰很多工程企业的企业经营管理问题,企业经营成本不会管,经营风险不会控,都是需要解决的。

以领筑工程经营管理系统为例,它能帮助工程企业快速梳理业务流,优化部门职责,确定工作流、管控要点、权限等,实现业务流线上化、标准化、规范化。

成本方面,建筑工程经营管理系统以资金(成本)、进度为双主线,规范企业的支付、合同结算、预算编制过程,做到以预算为龙头,做到事先计划,事中控制,事后分析的精细化成本管控。

针对风险问题,领筑工程经营管理系统基于大数据技术,通过超期、超支、超限三大预警体系,结合经营管理、成本管理、进度管理、生产管理等业务的管理数据,进行多维度,多方位、多层面的数据挖掘再分析,从而生产风险评估,建立风控模型,帮助工程公司实时对项目、经营风险进行管控。

合理灵活地运用互联网工具,可以帮助工程企业快速实现信息化和数字化的转型升级,加强工程全生命周期各环节的管理,提升企业竞争力,获取更多市场!

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